基层民警如何快速适应机关工作(图)
针对警种单打独斗、信息分散、指挥调度程序繁琐等突出问题,天宁分局组建“情指行”一体化作战中心,明确统筹规划“组织者”、警务资源“调度者”、运行质态“管理者”的功能定位,由分局刑警大队等警种业务骨干入驻办公、捆绑作业。
与此同时,重塑打击体系,建立大数据侦查中心、成立四个责任区刑警中队,促进发挥专业优势,避免内部消耗。图片
“我们将158名机关民警划分为8个行动中队,健全任务发起、实战训练等6大保障机制,积极参与疫情防控、集中清查、街面巡防等工作。”
天宁分局长冯杰介绍,今年以来,他们严控分局机关人员数量,建立健全机关民警遴选、借用办法和交流制度,把有限警力最大限度推向实战一线。
与此同时,天宁分局建立机关和基层警力“双向交流”机制,坚持每半年开展机关民警下基层活动,优选基层民警至机关跟班学习,使警力从“单向流动”向“双向互动”转变。
今年以来,已开展3批次49名机关民警下基层,12名基层民警到机关跟班学习。
为优化警力配置,他们制定《天宁分局派出所警力配置效能评估办法》,围绕综合绩效、年龄结构等设置警力配置效能评估值,结合现有警力、管辖人口数量、企事业单位数量、地域面积、警情数量、违法犯罪情况等基本要素,科学测算工作量,推动警力资源向警情多、案件量大、管理范围广、任务重的所队倾斜,全面优化队伍结构和警力配置,提升整体队伍战斗力。
目前,派出所等一线实战警力占比近七成。
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